企业管理
企业管理咨询是企业战略、市场分析、产品价值、企业目标、企业经营管理、商业智慧、点子事务、策划营销、经营环境管理等针对某一具体而进行的服务活动。
咨询服务：
主要服务于房地产企业的战略规划、企业管理诊断、组织管控与业务流程梳理、项目全程策划和企业顾问服务。其中组织管控与业务流程梳理包括组织架构设计、计划管理、成本管理、绩效管理、项目决策管理、项目策划管理、设计管理、工程管理、销售管理、客户服务管理和外包管理等内容。项目全程策划包括项目策划、营销策划、销售包装策划、客户资源管理策划和物业管理方案策划等内容。
一、战略规划
1、企业发展战略规划
2、企业商业模式定位
3、企业竞争和职能战略
4、区域开发战略（产业园区等）
二、管理提升
咨询服务：
主要服务于房地产企业的战略规划、企业管理诊断、组织管控与业务流程梳理、项目全程策划和企业顾问服务。其中组织管控与业务流程梳理包括组织架构设计、计划管理、成本管理、绩效管理、项目决策管理、项目策划管理、设计管理、工程管理、销售管理、客户服务管理和外包管理等内容。项目全程策划包括项目策划、营销策划、销售包装策划、客户资源管理策划和物业管理方案策划等内容。
一、战略规划
1、企业发展战略规划
2、企业商业模式定位
3、企业竞争和职能战略
4、区域开发战略（产业园区等）
二、管理提升
1、管理制度体系优化
2、企业法人治理结构设计
3、组织架构设计和业务流程优化
4、总部与业务单元管控体系优化
三、营销咨询
1、营销战略咨询
2、品牌管理咨询
3、市场推广与策划
4、销售团队建设咨询
5、营销管理体系完善
三、人力资源管理
1、人力资源战略
2、人力资源规划
3、职业发展规划
4、培训体系建设
5、岗位价值评估
6、凯发登录的文化体系建设
7、薪酬绩效管理体系
房地产项目策划和咨询服务：
城市规划与片区发展战略研究、大规模片区开发/土地运营招商、旅游地产开发和产品规划、城市住宅开发、城市综合体开发、产业地产开发（工业园开发、企业基地、总部基地、城市旧工业区改造、创意产业园区、物流地产等各种类型的产业地产项目提供包括产业选择与功能定位、运营模式建议、开发策略研究、招商管理实施建议以及基于项目的产品建议等全程咨询服务）、大盘开发咨询业务（包括开发初期的项目整体发展战略研究、启动产品研究以及开发过程中的战略检讨和策略调整等）。
4、总部与业务单元管控体系优化
三、营销咨询
1、营销战略咨询
2、品牌管理咨询
3、市场推广与策划
4、销售团队建设咨询
5、营销管理体系完善
三、人力资源管理
1、人力资源战略
2、人力资源规划
3、职业发展规划
4、培训体系建设
5、岗位价值评估
6、凯发登录的文化体系建设
7、薪酬绩效管理体系
房地产项目策划和咨询服务：
城市规划与片区发展战略研究、大规模片区开发/土地运营招商、旅游地产开发和产品规划、城市住宅开发、城市综合体开发、产业地产开发（工业园开发、企业基地、总部基地、城市旧工业区改造、创意产业园区、物流地产等各种类型的产业地产项目提供包括产业选择与功能定位、运营模式建议、开发策略研究、招商管理实施建议以及基于项目的产品建议等全程咨询服务）、大盘开发咨询业务（包括开发初期的项目整体发展战略研究、启动产品研究以及开发过程中的战略检讨和策略调整等）。